قـصـص نـجــاح
صنعت فرقًا حقيقيًا في
أعمــال عـمـلائنا
على مدار أكثر من 20 عامًا، ساعدنا الشركات في مختلف القطاعات على إعادة بناء عملياتها التشغيلية، وأتمتة أعمالها، وتحقيق نمو ملموس باستخدام حلول Odoo والتحول الرقمي.

50+
مشروع ERP ناجح

1200+
مستخدم نشط

20+
عام من الخبرة

10+
قطاعات مختلفة
نتائج تصنع الأثر
أرقام تعكس أثر مشاريعنا
نفخر بالنتائج التي حققناها مع عملائنا في مختلف القطاعات، من خلال حلول Odoo المتكاملة والتحول الرقمي الفعّال.

40+
مشروع ERP ناجح تم تنفيذه بنجاح

1200+
مستخدم نشط على أنظمة Odoo

20+
عام من الخبرة في تقديم الحلول التقنية

24/7
دعم فني واستشاري مستمر

40+
مشروع ERP ناجح تم تنفيذه بنجاح

1200+
مستخدم نشط على أنظمة Odoo

20+
عام من الخبرة في تقديم الحلول التقنية

24/7
دعم فني واستشاري مستمر

10+
قطاعات متنوعة خدمناها بنجاح

100%
تجهيز البيانات التاريخية بدقة وأمان

30+
تكامل مع أنظمة خارجية ومؤسسية

50%
تقليل في الوقت المستغرق لإنجاز العمليات

10+
قطاعات متنوعة خدمناها بنجاح

100%
تجهيز البيانات التاريخية بدقة وأمان

30+
تكامل مع أنظمة خارجية ومؤسسية

50%
تقليل في الوقت المستغرق لإنجاز العمليات

90%
تحسّن في كفاءة العمليات التشغيلية بعد اعتماد حلولنا

27+
شركة تمت إدارتها ضمن نظام واحد (Multi Company)

كل رقم يمثل قصة نجاح حقيقية وشريك نجاح نستمر في دعم نموه وتطوره.
نتائج تصنع الأثر
شراكات صنعت فرقًا حقيقيًا
نفخر بثقة عملائنا ونجاح مشاريعهم، إليك مجموعة من قصص النجاح التي تعكس خبرتنا وقدرتنا على تحقيق نتائج ملموسة في مختلف القطاعات.

التحدي
كانت المؤسسة تعتمد على برنامج محلي لإدارة عملياتها، إلا أنه لم يكن يوفر المرونة والقدرات التحليلية التي تتطلبها طبيعة أعمالها. كما واجهت تحديات في تكامل البيانات بين الإدارات، ومحدودية التقارير الإدارية، وصعوبة متابعة التكاليف الحقيقية للأصناف والخصومات التجارية. إضافة إلى ذلك، كانت متابعة خصومات الموردين والعروض الموسمية تتم من خلال ملفات Excel، مما أدى إلى الاعتماد على العمل اليدوي، وزيادة احتمالية الأخطاء، وصعوبة مطابقة الخصومات المستحقة والمستردة، وتأخر الحصول على المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار.
سبب البحث عن برنامج
كانت الإدارة تبحث عن شريك يمتلك الخبرة في تطوير حلول متخصصة داخل Odoo ERP، بحيث لا يقتصر الدور على استبدال النظام السابق، بل يمتد إلى اتمام العمليات المالية والتجارية، وتوفير أدوات دقيقة لاحتساب الخصومات وتحليل الربحية، مع تقديم تقارير تساعد الإدارة على اتخاذ قرارات مبنية على بيانات دقيقة.

الحل
- تطوير نظام مخصص لمتابعة خصومات الموردين على فواتير الشراء وفق النسب والاتفاقيات المبرمة مع كل مورد.
- تطوير نظام خاص لإدارة ومتابعة خصومات العروض الموسمية بشكل آلي.
- إنشاء تقرير متقدم لربحية الأصناف يأخذ في الاعتبار جميع الخصومات المستحقة أو المستردة من الموردين، بما يعكس التكلفة الفعلية والربحية الحقيقية لكل صنف.
- تطوير تقرير أعمار المخزون لتحليل حركة الأصناف وتصنيفها إلى (سريعة الحركة – بطيئة الحركة – راكدة)، بما يدعم تحسين قرارات الشراء وإدارة المخزون.
- اتمام عمليات احتساب الخصومات وإلغاء الاعتماد على ملفات Excel، مع ربط جميع البيانات داخل نظام ERP موحد

النتائج
- توفير شاشة موحدة تعرض جميع خصومات الموردين المستحقة والمستردة بناءً على فواتير الشراء، بدقة وموثوقية عالية.
- احتساب خصومات العروض الموسمية ومتابعتها بشكل لحظي دون الحاجة إلى أي تدخل يدوي.
- احتساب التكلفة الفعلية للأصناف وتحسين دقة تحليل الربحية من خلال احتساب جميع الخصومات المؤثرة على تكلفة المنتج.
- تمكين الإدارة من متابعة أعمار المخزون واتخاذ قرارات أفضل بشأن الأصناف سريعة الحركة والبطيئة والراكدة.
- رفع كفاءة الإدارة المالية والمحاسبية وتعزيز الرقابة على العمليات الشرائية والموردين.
- توفير تقارير تحليلية دقيقة دعمت اتخاذ القرار وساهمت في تحسين الربحية ورفع كفاءة إدارة المخزون والأداء العام للمؤسسة.

التحدي
مع توسع أعمال الشركة وتزايد حجم العمليات اليومية والرغبه في ، أصبحت بحاجة إلى نظام أكثر كفاءة لإدارة عمليات البيع داخل الفروع، وتحسين أداء نقاط البيع، وتسهيل عمليات الدفع الإلكتروني، مع ربط جميع العمليات التشغيلية والمالية في نظام موحد يوفر بيانات دقيقة ورؤية شاملة للإدارة.
سبب البحث عن برنامج
كانت الإدارة تبحث عن شريك يمتلك الخبرة في تطبيق حلول Odoo ERP لقطاع التجزئة، وقادر على تحسين كفاءة التشغيل، وربط الفروع ضمن منصة واحدة، وتوفير أدوات رقابية وتقارير تساعد في اتخاذ القرار وتحقيق النمو.

الحل
- تطبيق نظام نقاط البيع (POS) لإدارة عمليات البيع في جميع الفروع.
- ربط نقاط البيع بوسائل الدفع المختلفة (النقد، مدى، البطاقات البنكية وغيرها).
- تحسين سرعة ودقة عمليات البيع وتقليل الأخطاء التشغيلية.
- ربط جميع العمليات التشغيلية والمالية ضمن نظام ERP موحد.
- تهيئة النظام بما يتوافق مع طبيعة قطاع التموينات والتجزئة.
- دارة الامتياز التجاري (Franchise Management) عبر Odoo

النتائج
- إدارة عدد غير محدود من فروع الامتياز من منصة واحدة.
- أتمتة عمليات إعادة التوريد بين المركز الرئيسي والفروع.
- إنشاء أوامر النقل والاستلام بشكل آلي.
- متابعة المخزون لكل فرع في الوقت الفعلي.
- تقليل التدخل اليدوي والأخطاء التشغيلية.
- تحسين سرعة التوريد ورفع كفاءة سلسلة الإمداد.
- تقارير مركزية تساعد الإدارة على متابعة أداء جميع فروع الامتياز

التحدي
مع توسع أعمال الشركة وتزايد حجم العمليات اليومية، أصبحت الحاجة ملحة إلى نظام ERP متكامل يربط بين المبيعات والإنتاج والمخزون والمحاسبة في منصة واحدة. كما كانت الإدارة بحاجة إلى رؤية لحظية لمؤشرات الأداء وتقارير دقيقة تساعدها على متابعة العمليات واتخاذ القرارات بسرعة، مع تقليل الاعتماد على الإجراءات اليدوية التي تؤثر على كفاءة التشغيل
سبب البحث عن برنامج
كانت الشركة تبحث عن شريك يمتلك خبرة في تطبيق أنظمة Odoo ERP داخل القطاع الغذائي، ويستطيع تهيئة النظام بما يتوافق مع طبيعة عملياتها، مع توفير أدوات تحليلية متقدمة تساعد الإدارة على متابعة الأداء وتحسين جودة القرارات.

الحل
- تطوير لوحات مؤشرات (Dashboards) مخصصة للمبيعات والمشتريات تمنح الإدارة رؤية فورية لمؤشرات الأداء والعمليات اليومية.
- تطوير نظام مخصص لمتابعة خصومات الموردين على فواتير الشراء وفق النسب والاتفاقيات المبرمة مع كل مورد.
- تطوير نظام خاص لإدارة ومتابعة خصومات العروض الموسمية بشكل آلي.
- إنشاء تقرير متقدم لربحية الأصناف يأخذ في الاعتبار جميع الخصومات المستحقة أو المستردة من الموردين، بما يعكس التكلفة الفعلية والربحية الحقيقية لكل صنف.
- تطوير تقرير أعمار المخزون لتحليل حركة الأصناف وتصنيفها إلى (سريعة الحركة – بطيئة الحركة – راكدة)، بما يدعم تحسين قرارات الشراء وإدارة المخزون.
- اتمام عمليات احتساب الخصومات وإلغاء الاعتماد على ملفات Excel، مع ربط جميع البيانات داخل نظام ERP موحد.
- ربط عمليات المبيعات بالإنتاج والمخزون لضمان انسيابية العمل وتحديث البيانات بشكل لحظي.
- تطوير تقارير محاسبية ومخزنية دقيقة تعزز الرقابة المالية وتسهل عمليات المراجعة والتدقيق.
- إنشاء تقارير تحليلية تفاعلية تدعم الإدارة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية. • تحسين تدفق العمليات التشغيلية وتقليل الاعتماد على الإجراءات اليدوية.
- تهيئة النظام بما يتوافق مع طبيعة القطاع الغذائي، بما يضمن مرونة التشغيل وسهولة إدارة العمليات.

النتائج
- سهولة اتخاذ القرار من الإدارة العليا باستخدام لوحات مؤشرات (Dashboards) احترافي
- رفع كفاءة عمليات المبيعات والإنتاج وتحسين التنسيق بين الإدارات.
- تحسين دقة متابعة المخزون والإنتاج وتقليل الفاقد
- تعزيز الرقابة المحاسبية والمخزنية من خلال بيانات دقيقة ومحدثة.
- تسريع تنفيذ العمليات التشغيلية اليومية وتقليل الوقت اللازم لإنجازها.
- تحقيق تكامل كامل بين أقسام المبيعات والإنتاج والمخزون والمحاسبة، مما ساهم في رفع الكفاءة التشغيلية ودعم خطط النمو المستقبلية.

التحدي
كانت الشركة تعتمد على برنامج محلي لإدارة أعمالها، إلا أنه لم يكن قادرًا على مواكبة نمو الشركة واحتياجاتها التشغيلية. فقد عانت من ضعف التكامل بين الأقسام، والاعتماد على العديد من الإجراءات اليدوية، وصعوبة استخراج التقارير الدقيقة في الوقت المناسب، بالإضافة إلى محدودية إمكانيات النظام في إدارة الموارد البشرية وربط الحضور والانصراف، مما أثر على سرعة تنفيذ العمليات ودقة البيانات واتخاذ القرارات الإدارية.
سبب البحث عن برنامج
كانت الإدارة تبحث عن نظام ERP متكامل يوفر منصة موحدة لإدارة جميع العمليات، مع إمكانية تطوير النظام مستقبلاً، وتحسين كفاءة العمل، وتعزيز التكامل بين الإدارات، وتوفير بيانات دقيقة تساعد في اتخاذ القرار.

الحل
- تطوير نظام مخصص لمتابعة خصومات الموردين على فواتير الشراء وفق النسب والاتفاقيات المبرمة مع كل مورد.
- تطوير نظام خاص لإدارة ومتابعة خصومات العروض الموسمية بشكل آلي.
- إنشاء تقرير متقدم لربحية الأصناف يأخذ في الاعتبار جميع الخصومات المستحقة أو المستردة من الموردين، بما يعكس التكلفة الفعلية والربحية الحقيقية لكل صنف.
- تطوير تقرير أعمار المخزون لتحليل حركة الأصناف وتصنيفها إلى (سريعة الحركة – بطيئة الحركة – راكدة)، بما يدعم تحسين قرارات الشراء وإدارة المخزون.
- اتمام عمليات احتساب الخصومات وإلغاء الاعتماد على ملفات Excel، مع ربط جميع البيانات داخل نظام ERP موحد.
- ربط جميع العمليات المالية والتشغيلية داخل نظام ERP موحد.
- تفعيل وإعداد نظام الموارد البشرية (HR) بما يتوافق مع احتياجات الشركة.
- ربط النظام بجهاز البصمة لاتمام الحضور والانصراف وتحسين دقة البيانات.
- تحسين تدفق العمليات بين الإدارات وتقليل الإجراءات اليدوية.
- تعزيز التكامل بين المبيعات، والمخزون، والمحاسبة لضمان تحديث البيانات بشكل فوري.
- تطوير بيئة عمل أكثر مرونة تدعم التوسع المستقبلي وتحسن تجربة المستخدم.
- ترقية النظام إلى Odoo 18 للاستفادة من أحدث المزايا والتحسينات.

النتائج
- رفع كفاءة العمليات التشغيلية وربط جميع الإدارات داخل نظام واحد.
- تحسين الأداء العام والاستفادة من إمكانيات Odoo 18 الحديثة.
- تحقيق دقة أعلى في إدارة بيانات الحضور والانصراف والموارد البشرية.
- تقليل الأخطاء التشغيلية وتسريع إنجاز العمليات اليومية.
- تحسين جودة البيانات والتقارير الإدارية والمالية.
- تعزيز الرقابة على العمليات ودعم الإدارة بمعلومات دقيقة تساعد على اتخاذ قرارات أسرع وأكثر فاعلية.

التحدي
بدأت الشركة رحلتها مع نظام Odoo من خلال شريك سابق، إلا أن المشروع لم يحقق الأهداف المرجوة بسبب عدم فهم متطلبات العمل وطبيعة العمليات التشغيلية، مما أدى إلى عدم الاستفادة الكاملة من إمكانيات النظام. لذلك، كانت الشركة بحاجة إلى شريك يمتلك الخبرة الفنية والعملية لإعادة هيكلة النظام وتحويله إلى منصة تدعم نمو الأعمال وتواكب تطلعات الإدارة.
سبب البحث عن برنامج
كانت الإدارة تبحث عن شريك قادر على فهم متطلبات العميل وتم إعادة تصميم النظام بما يتناسب مع طبيعة أعمالها، وتحسين عمليات التصنيع، وتطوير إدارة الموارد البشرية، وتعزيز الرقابة على العمليات التشغيلية والمالية، مع الاستفادة من أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي لرفع كفاءة الأداء.

الحل
- إعادة هيكلة نظام التصنيع بالكامل بما يتوافق مع طبيعة أعمال الشركة وإجراءاتها التشغيلية.
- إعادة تنظيم وتهيئة نظام الموارد البشرية بما يدعم إدارة الموظفين بكفاءة أعلى.
- ربط النظام بأجهزة الحضور والانصراف لضمان دقة بيانات الدوام واتمام الإجراءات.
- تطوير صلاحيات رقابية متقدمة على أوامر التصنيع والمبيعات والمشتريات لتعزيز الحوكمة وتقليل المخاطر.
- ربط النظام بأدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، واكتشاف المؤشرات، ودعم فرق العمل في اتخاذ القرارات.
- تصميم تقارير تنفيذية ولوحات مؤشرات تفاعلية تمنح الإدارة رؤية شاملة وفورية لأداء الأعمال.

النتائج
- تحسين كفاءة عمليات التصنيع ورفع جودة تنفيذ الأعمال.
- تعزيز الرقابة على العمليات التشغيلية والمالية وزيادة موثوقية البيانات.
- رفع كفاءة إدارة الموارد البشرية واتمام العديد من الإجراءات اليومية.
- الاستفادة من تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات ودعم اتخاذ القرار.
- زيادة الإنتاجية، وتحسين جودة الأداء، وتقليل الأخطاء التشغيلية.
- توفير معلومات دقيقة وفورية ساعدت الإدارة على اتخاذ قرارات أسرع وأكثر فاعلية ودعم خطط النمو المستقبلية.

التحدي
كانت الشركة تعتمد على نظام SAP لإدارة عملياتها، إلا أن تعقيد بعض الإجراءات وارتفاع تكلفة التشغيل والتطوير جعلا تنفيذ العمليات اليومية يستغرق وقتًا أطول من المطلوب، كما حدّ ذلك من مرونة النظام وسهولة استخدامه من قبل المستخدمين
سبب البحث عن برنامج
كانت الشركة تبحث عن نظام ERP حديث يجمع بين سهولة الاستخدام والمرونة، مع تكلفة تشغيل مناسبة، دون التنازل عن كفاءة إدارة العمليات أو دقة البيانات، ويمنح الإدارة رؤية شاملة لجميع الأقسام من خلال منصة واحدة.

الحل
- توحيد جميع الإدارات والعمليات في نظام ERP متكامل.
- اتمام عمليات التصنيع وإدارة المخزون وفق أفضل الممارسات.
- ربط جميع العمليات التشغيلية بالمحاسبة بشكل مباشر وفوري.
- تقليل الإجراءات اليدوية والحد من الأخطاء التشغيلية والمحاسبية.
- توفير تقارير تفاعلية ولوحات مؤشرات تساعد الإدارة على متابعة الأداء واتخاذ القرارات بسرعة ودقة.
- تحسين سير العمل بين الإدارات وزيادة سرعة إنجاز العمليات اليومية.
- تم التدشين اودو 13 وتمت الترقيه الى الإصدار اودو 18

النتائج
- رفع كفاءة العمليات التشغيلية والإنتاجية.
- توحيد البيانات بين جميع الإدارات داخل نظام واحد.
- تقليل الأخطاء اليدوية والمحاسبية بشكل كبير.
- تعزيز الرقابة على عمليات التصنيع والمخزون والتوزيع.
- تسريع استخراج التقارير والمؤشرات الإدارية.
- توفير نظام أكثر مرونة وسهولة في الاستخدام مع خفض تكاليف التشغيل مقارنة بالنظام السابق

التحدي
رغم اعتماد الشركة على نظام Odoo، إلا أن المشروع لم يُنفذ بالشكل الذي يحقق رؤيتها بسبب تعدد الشركاء السابقين، مما أدى إلى وجود تحديات في إدارة المخزون، والحسابات، واحتساب التكاليف، ومتابعة العمليات التشغيلية اليومية. كما افتقرت الشركة إلى الأدوات التي تساعد الإدارة على مراقبة الأداء واتخاذ قرارات دقيقة.
سبب البحث عن برنامج
كانت الشركة تبحث عن شريك يمتلك خبرة عملية في تنفيذ وتطوير أنظمة Odoo، يستطيع إعادة هيكلة النظام وفق أفضل الممارسات، وتحويله إلى أداة تدعم النمو وتحقق أقصى استفادة من الاستثمار في النظام.

الحل
- إعادة ضبط إعدادات النظام وتهيئته وفق أفضل الممارسات وبما يتوافق مع طبيعة أعمال الشركة.
- تطوير موديول متكامل لإدارة مناديب المبيعات، يدعم مبيعات الجملة والتجزئة.
- تصميم نظام لخطوط السير اليومية لكل مندوب بما يضمن تنظيم الزيارات ورفع كفاءة التوزيع.
- إضافة مواقع العملاء داخل النظام لتسهيل وصول المناديب وتحسين التخطيط الميداني.
- تحسين الرقابة على المخزون ورفع دقة متابعة حركة الأصناف والتكاليف.
- تعزيز التكامل بين العمليات التشغيلية والمحاسبية بما يوفر بيانات أكثر دقة للإدارة.

النتائج
- رفع كفاءة عمليات التوزيع وإدارة المبيعات الميدانية.
- تحسين إدارة المخزون وزيادة دقة متابعة حركة الأصناف.
- زيادة إنتاجية مناديب المبيعات من خلال تنظيم خطوط السير اليومية.
- تسريع وصول المناديب إلى العملاء وتقليل الوقت الضائع في التنقل.
- تحسين دقة البيانات المحاسبية والتكاليف لدعم اتخاذ القرار.
- تمكين الإدارة من متابعة الأداء لحظياً عبر بيانات وتقارير أكثر دقة، مما ساهم في تحسين جودة العمليات التشغيلية وتحقيق الأهداف المرجوة.

التحدي
كانت الشركة بحاجة إلى تعزيز حضورها الرقمي وتوفير قناة إلكترونية تتيح للعملاء استعراض المنتجات والتواصل بسهولة مع فريق المبيعات.
سبب البحث عن برنامج
تطوير المبيعات الإلكترونية، تحسين تجربة العملاء، وتسهيل استقبال الاستفسارات والطلبات.

الحل
- تصميم وتطوير موقع إلكتروني متكامل يعكس هوية الشركة ومنتجاتها.
- ربط الموقع الإلكتروني مع الواتساب لتسهيل التواصل المباشر مع العملاء.
- تنظيم عرض المنتجات والخدمات بشكل احترافي.
- تحسين تجربة المستخدم وتسهيل استقبال الطلبات والاستفسارات.

النتائج
- تعزيز التواجد الرقمي للشركة.
- تسهيل التواصل مع العملاء عبر الواتساب.
- زيادة فرص المبيعات والاستفسارات الواردة.
- تحسين تجربة العملاء وسرعة الاستجابة للطلبات.

التحدي
كانت المجموعة بحاجة إلى منصة موحدة لإدارة العمليات المالية والتشغيلية بين الشركات التابعة، مع تحسين متابعة المشاريع والاستثمارات وتأجير الأصول.
سبب البحث عن برنامج
الحاجة إلى توحيد العمليات بين الشركات التابعة، وتعزيز الرقابة المالية والتشغيلية، وربط الأنظمة المختلفة ضمن منصة واحدة.

الحل
- تطبيق نظام أودو لربط الشركات الخمس التابعة ضمن بيئة موحدة.
- توحيد العمليات المالية والإدارية بين شركات المجموعة.
- تحسين إدارة المشاريع والعقود والاستثمارات.
- تطوير تكامل مع نظام خارجي متخصص في إدارة وتأجير الأصول والمنشآت.
- ربط بيانات التأجير بأودو بشكل مباشر وإصدار الفواتير آلياً.
- تطوير تقارير ولوحات مؤشرات للإدارة التنفيذية لدعم اتخاذ القرار.

النتائج
- توحيد إدارة الشركات التابعة ضمن منصة واحدة.
- اتمام عمليات تأجير الأصول وإصدار الفواتير.
- تحسين الرقابة المالية والتشغيلية.
- توفير بيانات لحظية ودقيقة للإدارة العليا.
- رفع كفاءة العمل وتعزيز جاهزية المجموعة للتوسع المستقبلي.

التحدي
مع توسع الشركة وزيادة عدد الفروع، ظهرت الحاجة إلى تطوير أنظمة نقاط البيع وتحسين التقارير التشغيلية والإدارية لمواكبة النمو المتسارع للأعمال.
سبب البحث عن برنامج
تحسين كفاءة إدارة الفروع ومنافذ البيع، والحصول على تقارير دقيقة تساعد الإدارة على متابعة الأداء واتخاذ القرارات بشكل أسرع.

الحل
- تطوير وتحسين نظام نقاط البيع (POS) ليتوافق مع متطلبات العمل
- إعداد تقارير متخصصة لمتابعة المبيعات والأداء التشغيلي للفروع.
- تحسين إجراءات العمل داخل منافذ البيع.
- توفير مؤشرات أداء تساعد الإدارة على تحليل النتائج واتخاذ القرارات.

النتائج
- رفع كفاءة عمليات البيع في أكثر من 40 فرعًا.
- تحسين سرعة ودقة العمليات داخل منافذ البيع.
- توفير تقارير تفصيلية تدعم الإدارة في متابعة الأداء.
- تحسين الرقابة على المبيعات والفروع.
- تعزيز كفاءة النظام ورفع جودة تجربة العملاء.

التحدي
كانت الشركة تعتمد على نظام تقليدي لإدارة العمليات والعقود والمبيعات، مما تطلب تحسين إدارة البيانات، وتوحيد العمليات، وتطوير متابعة العقود والأقساط.
سبب البحث عن برنامج
الحاجة إلى نظام متكامل لإدارة العقود، والمبيعات، والعملاء، وربط العمليات المالية والتشغيلية في منصة واحدة تدعم النمو والتوسع.

الحل
- تطبيق نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) لتحسين إدارة المبيعات والعملاء
- إنشاء نظام متابعة لحالات العقود ومواعيد استحقاق الأقساط.
- تطوير موديول مخصص لتأجير السيارات وإدارة العقود..
- ترحيل كامل للبيانات من النظام القديم إلى أودو مع ضمان الدقة والاستمرارية.
- تحسين سير العمل وتقليل العمليات اليدوية.

النتائج
- تحسين إدارة المبيعات وتعزيز تفاعل العملاء.
- تسريع إجراءات إنشاء ومتابعة العقود.
- رفع كفاءة التشغيل وتحسين جودة الخدمة.
- تقليل الجهد التشغيلي بنسبة 20%.
- دقة أعلى في متابعة الأقساط وحالات العقود

التحدي
كانت الشركة بحاجة إلى تحسين إدارة المخزون والعمليات المالية، مع تعزيز الرقابة على المستخدمين وتطوير التقارير الإدارية لدعم النمو التشغيلي.
سبب البحث عن برنامج
تحسين إدارة المخزون، رفع كفاءة النظام المحاسبي، وتعزيز الرقابة المالية والإدارية، بالإضافة إلى تحسين جودة التقارير ودعم اتخاذ القرار.

الحل
- تطبيق نظام أودو لإدارة المخزون والمحاسبة.
- تحسين إدارة حركة المخزون ووضع خطة منظمة للمتابعة.
- تعزيز صلاحيات المستخدمين في النظام المحاسبي لرفع مستوى الرقابة.
- تطوير تقارير مخصصة لدعم التحليل المالي والإداري.
- تحسين دقة البيانات وسرعة الوصول للمعلومات.

النتائج
- تحسين إدارة المخزون بشكل أكثر دقة وتنظيم.
- تعزيز الرقابة المالية والامتثال الداخلي.
- رفع جودة التقارير وسرعة تحليل البيانات.
- دعم الإدارة في اتخاذ قرارات أسرع وأكثر دقة.
- تحسين كفاءة العمليات التشغيلية.

التحدي
كانت الشركة بحاجة إلى تعزيز الرقابة على عمليات المبيعات الميدانية، وتحسين إدارة المناديب والشاحنات، مع تطوير آليات تتبع الحركة والمبيعات بشكل أكثر دقة.
سبب البحث عن برنامج
رفع كفاءة إدارة المبيعات الميدانية، تحسين الرقابة على المناديب، وتطوير نظام متكامل لإدارة خطوط السير والمبيعات المرتبطة بالشاحنات.

الحل
- إضافة صلاحيات متقدمة للرقابة على المناديب ومتابعة أدائهم.
- تطوير نظام إدارة خطوط السير (Route Management) للشاحنات والمندوبين.
- إنشاء نظام لإدارة مبيعات الشاحنات وربطها بالحركة اليومية.
- إضافة نظام GPS للتتبع وربطه مباشرة بخرائط الملاحة.
- تحسين الرقابة التشغيلية على حركة المبيعات الميدانية. • رفع دقة متابعة العمليات اليومية وربطها بالنظام المركزي.

النتائج
- تحسين الرقابة على المندوبين وحركة المبيعات الميدانية.
- رفع كفاءة إدارة الأسطول وخطوط السير.
- تتبع لحظي لحركة الشاحنات عبر GPS.
- تحسين دقة البيانات وتقليل الأخطاء التشغيلية.
- دعم الإدارة ببيانات لحظية لاتخاذ قرارات أسرع وأكثر دقة.

التحدي
كانت الشركة بحاجة إلى تحسين إدارة العمليات المالية والمحاسبية، مع تطوير تقارير دقيقة تدعم متابعة الأداء المالي والتشغيلي بشكل أكثر احترافية.
سبب البحث عن برنامج
رفع كفاءة النظام المحاسبي، تحسين دقة التقارير المالية، وتعزيز القدرة على تحليل البيانات المالية لدعم اتخاذ القرار.

الحل
- تطوير تقارير محاسبية مخصصة تتناسب مع طبيعة عمل الشركة.
- تحسين إعداد التقارير المالية والإدارية.
- تنظيم البيانات المالية داخل نظام أودو.
- دعم الإدارة بمؤشرات وتقارير تحليلية دقيقة.
- تعزيز الرقابة المالية وتحسين جودة البيانات.

النتائج
- تحسين دقة التقارير المحاسبية.
- تسريع إعداد التحليلات المالية.
- تعزيز الرقابة المالية الداخلية.
- دعم الإدارة ببيانات دقيقة لاتخاذ القرار.
- رفع كفاءة النظام المالي بشكل عام.

التحدي
كانت الشركة تعتمد على أنظمة متعددة لإدارة المبيعات والمناديب والفواتير، مع الحاجة إلى تحسين التكامل بين النظام الداخلي وأنظمة الموردين والشركاء الخارجيين.
سبب البحث عن برنامج
رفع كفاءة إدارة المبيعات والتوزيع، ربط الأنظمة الداخلية مع الأنظمة الخارجية، وتحسين الرقابة على المناديب والأسطول والتقارير التشغيلية.

الحل
- ربط النظام مع نظام Pace2الخاص بشركة PepsiCo لاستيراد فواتير المبيعات وتسجيلها مباشرة في أودو.
- ربط شركة ينابيع ينبع التجارية وكيل الشركة السعوديه للمآكولات الخفيفه (ليز)وشركة حلوانى اخوان مع نظام zatca
- إنشاء نظام متكامل لإدارة خطوط السير ومتابعة المناديب.
- تطوير نظام إدارة مبيعات المندوبين وربطها بالحركة اليومية.
- تشغيل نظام إدارة الأسطول (Fleet Management).
- تشغيل نظام شؤون الموظفين وربطه بالعمليات التشغيلية.
- إعداد تقارير مخصصة لدعم التحليل والرقابة واتخاذ القرار.

النتائج
- تحسين دقة تسجيل الفواتير وتقليل التدخل اليدوي.
- رفع كفاءة إدارة المبيعات الميدانية والمناديب.
- تعزيز الرقابة على الأسطول والحركة التشغيلية.
- تحسين التكامل بين الأنظمة الداخلية والخارجية.
- توفير تقارير دقيقة تدعم اتخاذ القرار
عملاؤنا
مؤسسات رائدة تثق بنا
نفخر بشراكتنا مع نخبة من القطاعات الحكومية والشركات الكبرى في المملكة.

20+
عاماً من الخبرة

50+
مشروعاً ناجحاً

1200+
مستخدم نشط

40+
شريك نجاح





